创新业务流程
检视招标
强化合约管理
检视招标的策略、方法及相关合约条款，强化合约管理，以提升外判工作的成效及质素。
革新机电维修
保养流程
掌握数码化、智能化的契机，革新机电营运及维修保养流程，让数据互联互通，便利遥距操作，提升效率及更迅速回应客户。
检视主要办公室流程，进行优化及整合
检视主要办公室流程（如人事管理、物料供应、合约管理、财务管理、企业支援、电子记录等），以精简化、数码化、智能化的思维进行优化及整合。
营运基金会积极检视招标的策略、方法及相关合约条款，强化合约管理，并会研究在合约加入实践优良作业要求及创新与科技（创科）元素，以提升外判工作的成效及质素。营运基金会掌握数码化、智能化的契机，革新机电维修保养流程，让数据互联互通，便利遥距操作，提升效率及迅速回应客户的能力。营运基金亦会检视主要办公室职能（如人事管理、物料供应、合约管理、财务管理、企业支援、电子档案保管）的工作流程，并以精简化、数码化及智能化的方案加以优化及整合，从而提升工作效率。