制订过程

下一个五年策略计划将于2023年4月展开。为作好准备，营运基金早在2022年年初已进行持份者调查，收集客户部门、机电业界及合作伙伴对营运基金未来发展的意见及建议。

为了不断改善和提升机电工程服务，营运基金积极采取措施，制订较长期的策略计划。营运基金管理层在2022年5月至12月期间已举行多次协调会议，总结经验，并全面检视营商环境，以厘定营运基金在未来五年的策略方向和框架。

举行策略制订工作坊，让各级同事一同讨论营运基金的现况和远景及发表意见，议定初步的策略方向及框架，以及制订创新的措施和策略行动。

机电署署长及副署长现身说法，并利用影片让同事先行直接感受第三个五年策略计划（「第三个计划」）的预期成果，以及进一步收集同事的意见，以完善计划。

举行简介会向各部别不同岗位的同事介绍「第三个计划」的内容、行动和预期成果，提升他们对「第三个计划」的认知及接受程度，促使他们支持计划，并借简介会收集员工的意见，以及鼓励他们一同执行日后的策略行动。

借比赛向各同事再次介绍「第三个计划」，鼓励他们了解和参加计划内的策略行动，增加团队凝聚力，以及为「第三个计划」的一系列宣传活动揭开序幕。

透过线上及线下全方位宣传「第三个计划」，让客户部门、机电业界、合作伙伴和公众充分了解「第三个计划」的内容。

目标是达到更卓越和创新的表现，继续为社会带来裨益。